一个月20多天在路上、行程超5000公里、停水、停电……对于这些，亚东县卫健委副主任、县人民医院院长储杰早已习以为常。3年来，他率领上海组团式医疗队在亚东县走村入户，先后走访庞达村、春丕村等20余个村庄、多个边防哨所，为当地居民和边防官兵开展下乡巡诊和健康科普活动，参与边境搬迁居民医疗保障。
参与边境村建设财汇盈，看着国旗冉冉升起，目睹牧民自发巡逻边境线的场景，“守土有责”四个字有了真切的具象。把更高质量的医疗服务带到边境线，意味着更大的责任。
作为亚东县医院院长，储杰制定《亚东县人民医院医疗人才“组团式”援藏工作三年规划（2023-2025）》，提出创建二级甲等综合性医院的目标，从医院管理制度、学科建设、人才培养、科研教育等方面细化具体举措，全力推进军民融合医院（亚东县医院新院区）建设。
学科建设方面，3年来，医院成功开展白内障超声乳化抽吸+人工晶体一期植入、剖腹产手术、急性心肌梗死静脉溶栓治疗等新技术、新项目61项。开展手术114例，其中财汇盈，三、四级手术17例，2024年手术同比增长42.55%。门急诊业务量达26266人次，2024年业务总量同比增长55.92%。
加强县级公立医院绩效薪酬改革。改革后，总收入提升6.16%，人均绩效工资较以往提升63.54%，临床一线绩效总量增长119.02%，医务人员满意度进一步提高。
自2022年，亚东县人民医院成为西藏13家县级组团式援藏医院之一，累计有3批19名来自普陀区各医院的医疗专家远赴雪域高原。人才培养方面，从输血到造血，打造一支“带不走”的医疗技术专业团队。3年，组成24组带教师徒，累计开展各类学习培训59次、参加1130人次。3年内，本地医务中级以上职称占比33%。坚持“请进来”“走出去”相融合，3年共选送18名医务人员分赴上海普陀区和广州南部战区总院开展一个月至一年不等的对口教学培训学习；共邀请各级医疗专家团队9批次，开展短期柔性支援。目前，医院本地手术团队已具备独立开展麻醉和手术的能力。
医院管理方面，亚东县军民融合医院建设3年配套建设MRI、64排CT、DR、钼靶、标准化手术室、中心供氧系统等。以亚东县医院“创二甲”为目标，成立以县中心医院医务科、护理部、药剂科、院感科、检验科、影像科6个科室为主体的医疗管理中心，每周选派业务骨干下沉至乡镇卫生院开展巡回诊疗、坐诊、培训讲座等工作，推动建设县域医共体。设立全县药械“采购中心”财汇盈，将440种中西药品、192种藏药品和310种医疗械材纳入《县乡两级药械目录》，促进基层用药采购“目录化”、价格“统一化”、药品“同质化”，实现县域医共体药械“集中采购、统筹调配”。
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